В начало uralinfo2009@yandex.ru

">Написать нам
Карта сайта | RSS
Уральский рынок металлов


Предлагаем Вам разместить информацию в бегущую строку - 1000 рублей в месяц - за каждые 10 слов | Ежедневно посетители сайта смогут видеть информацию о Вашем предприятии. | Минимальные затраты - максимальный результат!!!
skidki
Главная Новости Журнал О компании Статьи Аналитика Тендеры Рекламодателям Подписчикам Бизнес-навигатор Карта сайта Мероприятия Вопросы - ответы

← Вся аналитика

Синергетика энергетики

03 апреля 2008 

Завершающий этап реформирования российской электроэнергетики характеризуется началом реализации долгосрочной программы ввода новых генерирующих и сетевых мощностей, модернизации действующих станций. В апреле 2007 г. Правительство России приняло за основу Генеральную схему размещения энергомощностей до 2020 г., подготовленную с учетом спроса российских регионов, заявленных ими темпов энергопотребления и планов по размещению новых производств.

Ключевые исполнители Генсхемы - генерирующие энергокомпании, выделенные из РАО «ЕЭС России», и сетевые компании. По инвестпрограмме, получившей неофициальное название «ГОЭЛРО-2», до 2011 г. энергокомпании должны построить 34,2 тыс. МВт. Общий объем финансирования составит 3,1 трлн руб. В строительство новых энергоблоков генерирующие компании направят 1,8 трлн руб., в сетевую инфраструктуру - более 1,3 трлн руб.

Большой заказ

Принятая программа задает колоссальный импульс развития десятку отраслей экономики, прямо или косвенно связанных с энергетикой: срочные заказы получат не только производители турбин, но и угольщики, изготовители строительных материалов и т.д. В РАО «ЕЭС России» мощность этого сигнала оценили в деньгах: энергомашиностроение - 694 млрд руб. заказов (рост уровня 2010 г. к уровню 2006 г. - в 7,1 раза); электротехническая промышленность - 194 млрд руб. заказов (рост в 3,4 раза); угольная промышленность - рост на 40%; газ - на 30%; промстройматериалы - в 8 раз (расходы только на закупку цемента оцениваются более чем в 19 млрд руб.); проектно-исследовательский комплекс - в 2,8 раза; строймонтаж - в 6,6 раз. А наука и образование - вообще счету не поддается. На проектно-исследовательские работы только в теплоэнергетике планируется выделить более 43 млрд руб., а объем рынка строительно-монтажных работ в теплоэнергетике превысит 265 млрд руб.

Согласно инвестиционной программе РАО «ЕЭС России» до 2020 г., на российских электростанциях должно быть установлено 57 блоков ПГУ-400 (400 мВт), 19 блоков ПГУ-800 (800 МВт), а также около 30 мощных паровых конденсационных турбин. Инвестиционная программа РАО «ЕЭС России», рассчитанная до 2010 г., предусматривает расходы оптовых и территориальных генерирующих компаний на закупку основного теплоэнергетического оборудования в размере почти 700 млрд руб.

Чтобы производители нужных товаров и услуг понимали, каким будет спрос на их работу в ближайшие годы, РАО «ЕЭС России» подготовило и опубликовало Прогноз потребности в основном энергетическом оборудовании. Это, по сути, сводный заказ для заводов-изготовителей энергомашиностроительного и электротехнического комплекса и поставщиков энергооборудования. Таким образом, РАО «ЕЭС России» подтверждает долгосрочный спрос на продукцию как отечественных, так и мировых производителей.



Реализация инвестиционной программы предусматривает строительство современных парогазовых электростанций, для которых потребуется более 100 газовых турбин, 67 паровых турбин, 125 котлов-утилизаторов. Для масштабного строительства угольных энергоблоков, использующих технологии сжигания угля в циркулирующем кипящем слое (ЦКС), ВИР-технологии, суперсверхкритические параметры пара, необходимо более 70 паровых турбин.

Кроме того, энергетики предъявят спрос более чем на 150 трансформаторов суммарной мощностью 50 тыс. МВА, монтируемых на электростанциях, 260 турбогенераторов мощностью 45 тыс. МВт, 48 котлоагрегатов паропроизводительностью 45 тыс. т/час.

Инвестиционная программа ОАО «ГидроОГК» потребует изготовления 45 гидротурбин суммарной мощностью 5 тыс. МВт, 43 гидрогенераторов и 18 трансформаторов мощностью 3,5 тысяч МВА. Для модернизации малых ГЭС, входящих в состав ТГК, энергетикам необходимы 25 гидротурбин общей мощностью 525 МВт и 25 гидрогенераторов. Общая стоимость оборудования, которое закупят под строительство новых энергообъектов ОГК, ТГК, ФСК, МРСК и другие компании отрасли, превысит 1 трлн руб. И эти деньги у энергетиков теперь есть, в отрасль пошли реальные инвестиции.

Надо еще иметь в виду, что износ действующих энергетических мощностей достиг критической точки: к 2010 г. в целом по стране выбытие генерирующих мощностей превысит порог в 50%, до 2013 г. 37 ГВт существующего оборудования ТЭС отработает свой предельный ресурс. И это шанс для отечественных энергомашиностроителей: практически все наши станции укомплектованы оборудованием российских предприятий, им и «замена в руки». Если еще пару лет тому назад РАО откровенно ориентировалось либо на продление ресурса изношенного оборудования, либо на зарубежных поставщиков, то сегодня ситуация изменилась в благоприятную для отечественной промышленности сторону: в ближайшие годы платежеспособный спрос на энергетическое оборудование будет нарастать лавинообразно.

Основной генератор этой «лавины», заказчик и потребитель энергетического оборудования - компания РАО «ЕЭС». Особенно велика потребность в многочисленной номенклатуре электротехнической отрасли: высоковольтном оборудовании, трансформаторах, распредустройствах и т.д. Сегодня износ подстанционного высоковольтного оборудования (трансформаторов, реакторов, коммутационных устройств) 110-750 кВ превышает 50-60%, а около 10% трансформаторов полностью отработали нормативный срок службы. Основная масса трансформаторов установлена на наших станциях в 60-70 гг. XX в., и с тех пор их парк практически не обновлялся. Нормативный ресурс трансформатора - 25-30 лет. Реально же они работают без серьезного уменьшения надежности 40-50 лет.



Специалисты высоко оценивают надежность и долговечность отечественной продукции, по крайней мере наши трансформаторы взрываются не чаще, чем импортные. Однако вспомним, что крупнейшая за последние 50 лет авария в российской энергосистеме в мае 2005 г. началась именно со взрыва «копеечного» трансформатора тока 110 кВ секционного выключателя на подстанции «Чагино» 500/220/110 кВ ОАО «Московская областная электросетевая компания». Он привел к каскадному отключению четырех линий электропередачи ВЛ 220 кВ, подстанции 500 кВ «Чагино», 45 городских и областных подстанций 220 и 110 кВ, разрыву «Московского кольца», частичному отключению потребителей Тульской, Калужской и Рязанской энергосистем. Ущерб от аварии, по некоторым оценкам, превысил 5 млрд руб.

В прогнозе потребностей энергетики подсчитали все, вплоть до километров кабеля, шкафов пожаротушения, комплексов АИИС КУЭ и т.д.



Как заявляют в холдинге, размещение заказов на поставку оборудования, проведение строительных, монтажных и пусконаладочных работ будет проводиться только на конкурентных условиях, в том числе на электронной торговой площадке B2B-энерго. Функционирует она 6 лет, за эти годы количество проведенных конкурсов выросло с 300 до 16 000, а количество заключенных контрактов - от 400 до 15 000. Система тендерных процедур включает открытые конкурсы, проводимые структурами РАО. На сегодня доля таких конкурсов составляет 92%. Таким образом, B2B-энерго - реально работающий механизм, достаточно прозрачный и контролируемый.

Заказчиками-покупателями после ликвидации РАО с июля 2008 г. станут компании целевой структуры энергетики: оптовые и территориальные генерирующие компании (6 ОГК, 14 ТГК), Федеральная сетевая компания (ФСК), которая управляет единой национальной электрической сетью (ЕНЭС), Межрегиональные распределительные сетевые компании (11 МРСК), компания «ИнтерРАО ЕЭС», Дальневосточная энергетическая компания (ДЭК), ГидроОГК и Системный оператор (СО-ЦДУ ЕЭС). Последний управляет режимами и планирует довольно серьезные объемы закупок, прежде всего, касающиеся систем управления режимами в энергетике, компьютерного оборудования систем связи и т.д. (подробнее о новой структуре управления российским энергетическим комплексом см. УРМ ? 1-2, 2008).

Между потребностями и возможностями

По мнению аналитиков, российский рынок энергетического оборудования оценивается в -30 млрд. На полное обновление энергетических мощностей уйдет по меньшей мере лет десять, это неисчерпаемый рынок для российских производителей, если, конечно, они успеют нарастить свой научно-производственный потенциал.

Из выступления Анатолия Чубайса:

- Нам необходима от вас самая современная, самая продвинутая, лучшая техника и технология, которая способна по критерию цена-качество конкурировать с кем угодно из существующих поставщиков. Мы живем в открытой стране, в открытом рынке, и вы должны ясно понимать, что востребовано сегодня только самое лучшее. Центром внимания для машиностроителей, для поставщиков должна стать технологическая база, их НИОКР¬овский потенциал, набор новой продукции. При прочих равных условиях при выходе на самые современные параметры по критерию цена-качество мы, конечно же, будем оказывать предпочтение российским поставщикам. Я хотел бы, чтобы наши уважаемые машиностроители услышали обе половины этой формулы.

Сумеют ли энергомашиностроители воспользоваться этим шансом? В течение почти 15 лет в России не вводилось новых крупных энергетических объектов. Из-за отсутствия заказов и финансирования фундаментальных и прикладных исследовательских работ мы отстали от лидеров мирового энергомашиностроения по ряду ключевых продуктов, в первую очередь в области высокоэффективных газотурбинных технологий. Некогда мощнейшие заводы многократно снизили объемы выпуска, а некоторые вообще превратились в ремонтные предприятия.

Если говорить о качестве и технологиях, то специалисты откровенно признают, что отечественные газовые турбины большой единичной мощности, паровые турбины на суперсверхкритические параметры острого пара, технологии сжигания и газификации твёрдого топлива, системы управления заметно отстают от уровня зарубежных фирм. Сегодня лидер российского энергомаша - «Силовые машины» (СМ), объединяющие Ленинградский Металлический завод (ЛМЗ, турбины), завод «Электросила» (генераторы), НПО по исследованию и проектированию энергетического оборудования (ЦКТИ) им. И.И.Ползунова (в его составе аккредитованный испытательный центр, лаборатория неразрушаемого контроля и др.), Калужский турбинный завод (КТЗ), Завод турбинных лопаток (ЗТЛ). Вместе они обладают полным циклом от разработки до изготовления и сервиса всего спектра энергетического оборудования для ГЭС, ТЭС, АЭС, ТЭЦ, ГеоЭС и т.д. (двигатели, паровые и газовые турбины, генераторы, электрооборудование для транспорта, промышленности и т.д.).

Специализация ЛМЗ - паровые турбины мощностью от 250 кВт до 1200 МВт (конденсационные, теплофикационные, противодавленческие), очень мощные блоки (300; 500; 800 и более МВт), единичное производство. ЛМЗ - единственное предприятие в России, выпускающее современные газовые турбины большой мощности (160 МВт). Производство организовано по лицензии Siemens.



«Конек» Калужского турбинного завода - паровые и газовые турбины малой и средней мощности (до 35 МВт). Но рынок нуждается в более мощном оборудовании. А конкурировать приходится с крупнейшими иностранными компаниями Siemens, General Electric, Alstom, АВВ и др., которые тоже оценили потенциальную емкость и перспективность российского рынка. Кроме того, вступление в ВТО откроет наш внутренний рынок для растущего «китайского дракона».

Китайские производители уже сегодня вытеснили американцев и европейцев с индийского рынка, они активно ведут себя в Казахстане и Белоруссии, предлагая строительство энергетических мощностей «на условиях, от которых трудно отказаться». Паровые теплофикационные турбины, которыми оснащены большинство ТЭЦ и ТЭС России и стран СНГ, - ниша, традиционно принадлежащая Уральскому турбинному заводу (УТЗ, группа компаний «Ренова»). Для УТЗ глубокая модернизация энергетики - перспективный, но жесткий рынок. К несомненным конкурентным преимуществам УТЗ надо отнести прекрасное знание специалистами завода большинства турбин на российских ТЭС и хорошую школу паротурбостроения.

Рынок силового энергетического оборудования наиболее успешно из отечественных производителей осваивает НПО «Сатурн». По словам коммерческого директора объединения Олега Брындина, выпуск силовых установок мощностью 110 МВт потребовал глубокой модернизации производства. «На каждый рубль заказов энергетиков мы сейчас вкладываем свой рубль целевым образом в развитие производства больших энергетических мощностей. Начинали с того, что выпускали две машины в год, а сейчас, с учетом инвестпрограмм энергетиков, намерены производить по восемь машин в год. Вместе с РАО мы определили нишу для этого класса машин, которые достаточно эффективно вписываются в программу реконструкции энергостанций. Нам были поставлены условия: по качеству мы должны быть не хуже иностранного партнера, а по цене - на 20-25 процентов ниже. Мы участвуем в открытых тендерах наравне с General Electric и Siemens. Если заказчик видит, что с одного киловатта установленной мощности он может сэкономить 250-300 долларов, то, конечно, предпочитает сэкономленные деньги направить на другие программы либо построить дополнительные генерирующие мощности».

Есть сегменты, где позиции наших разработчиков вполне конкурентные. Это в первую очередь оборудование энергоблоков мощностью 200-1200 МВт, работающих на разных видах топлива. По своим технико-экономическим характеристикам котлоагрегаты, паровые турбины, турбогенераторы, силовые трансформаторы отвечают стандартам мирового рынка.

Вполне конкурентоспособную продукцию, близкую по показателям надёжности к лучшим зарубежным образцам, по мнению специалистов, выпускает отечественная электротехническая промышленность. Вместе с тем сильны позиции ABB, Siemens, Schneider Electric, Alstom, Areva, General Electric и др. Их трансформаторы, генераторы, элегазовые комплектные распредустройства (КРУЭ), нелинейные ограничители перенапряжений (ОПН), закрытые аккумуляторные батареи и т.д. хотя и существенно дороже, но имеют более высокие показатели надежности (вплоть до безремонтного полного срока эксплуатации) по сравнению с отечественными при одинаковых технических параметрах. Следовательно, ниже эксплуатационные затраты.

Проблема наших производителей - отсутствие материалов и комплектующих нужного качества, например, элементной базы для микропроцессорных и полупроводниковых устройств или резинотехнических изделий. Сегодня отрасль обновляется именно в расчете на потребности РАО «ЕЭС». Так, ведущий в России производитель трансформаторного оборудования ОАО «Электрозавод» (Москва) построил в Уфе новый завод по производству силовых трансформаторов. По данным пресс-службы предприятия, общий объем выпуска составит до 30 млн кВА в год. Выпуск первого трансформатора 220 кВ планируется в первом квартале 2008 г. Компания вложила в модернизацию своих предприятий 7 млрд руб. До 2010 г. будет выделено на эти цели еще 3 млрд руб.

Электротехническая промышленность - крупнейший потребитель трансформаторной стали, меди и других цветных металлов. Российские металлургические компании уже отреагировали на грядущее серьезное увеличение потребности в металле. Например, «Русская медная компания» вкладывает большие средства в расширение возможностей Кыштымского медеэлектролитного завода (КМЭЗ, Челябинская область, входит в РМК). В июле здесь запущен новый цех по производству медной катанки проектной мощностью 100 тыс. т в год. Опубликованный прогноз потребности РАО «ЕЭС» в новом оборудовании впервые со времен советских межотраслевых балансов дает металлургам четкие ориентиры развития рынка.

Проблема поставок современного оборудования для реализации грандиозных планов энергетиков во многом порождена самими энергетиками. Даже при наличии необходимых мощностей и готовых конструкторских решений цикл производства, например, современной турбины - не менее года. Следовательно, заказывать надо было уже вчера. И это не только российская проблема: необычайный ажиотаж наблюдается на рынке энергетического оборудования во всем мире. Вслед за спросом растут и цены. Очередь у ведущих мировых производителей расписана на годы вперед. Ситуация парадоксальна: сегодня чаще не заказчик выбирает производителя, а производитель - заказчика. «Нынешний взрывной спрос на энергооборудование позволяет нам выбирать наиболее выгодные заказы», - отмечает генеральный директор ЗАО «Уральский турбинный завод» Владимир Ермолаев.

Вот мнение генерального директора филиала СО - ОДУ Урала профессора кафедры автоматизированных электрических систем УГТУ-УПИ д.т.н. Петра Ерохина: «хоть завались иногда деньгами, а оборудование взять негде, потому что оно готовится по мере потребности, а потребности не было многие годы. Поэтому многие производители просто-напросто разучились это делать. Вот УГМК взялся построить на Урале станцию 1000 МВт на угле. Жалуется, что нет проектировщиков, которые спроектируют угольную станцию. Ищет за рубежом. С оборудованием - то же самое: нет производителей. Есть огромный стимул для развития энергетической промышленности, но пока она разовьется, 2010 год наступит, а нам нужны уже работающие электростанции на территории России и Урала. Выход - искать технику за границей. Оказывается, весь мир переходит на новые технологии, новые парогазовые установки, бум заказов, все расписано на несколько лет вперед. В итоге мы наблюдаем не конкуренцию производителей оборудования, а конкуренцию покупателей».

 

В материале использована
информация www.rao-ees.ru/ru/news/news/pr/show.cgi?pr150207prog.htm

 

   


Аналитика

  • Энергетика
   
Ваше имя:  
Пароль:     
  запомнить меня
  Регистрация  Забыли пароль?

Бизнес-навигатор

   Меткомплекс
   Наука и образование
   Органы власти
   Отраслевые союзы
   Смежные отрасли


Форум Русмет ЛОМ 2012  
atom
 
Отраслевая наука 


«МЕТАЛЛОПРОДУКЦИЯ»

"MetalTorg.Ru онлайн-информер"

 
        ООО «УралИнфо»
   Телефон/факс: (343) 350 71 71
   г.Екатеринбург, ул.Мамина-Сибиряка, 58, офис 601        
            urm@urm.ru
Яндекс цитирования
«Сумма технологий» «Сумма технологий»
сопровождение сайта