В начало Написать нам Карта сайта | RSS
Уральский рынок металлов


Предлагаем Вам разместить информацию в бегущую строку - 1000 рублей в месяц - за каждые 10 слов | Ежедневно посетители сайта смогут видеть информацию о Вашем предприятии. | Минимальные затраты - максимальный результат!!!
Новости Журнал О компании Статьи Аналитика Тендеры Рекламодателям Подписчикам Форумы Бизнес-навигатор Карта сайта Мероприятия Вопросы-ответы
В начало // Журнал / Все номера / УРМ №7 (июль 2007) / Наследники демидовской славы
← оглавление номера

:

Наследники демидовской славы

  

18 июля в Екатеринбурге Союз металлургов Свердловской области торжественно отметил свое 10-летие.
К этому юбилею было приурочено еще одно торжество: вручение наград победителям конкурса «Наследники Демидова». Больше, чем юбилей

Поздравить Союз металлургов приехали первые лица региона: губернатор Эдуард Россель, председатель областной Думы Николай Воронин, первый вице-премьер областного правительства, министр промышленности, энергетики и науки Владимир Молчанов.

Торжества проходили под лозунгом: «10 лет - вместе». В трудные 90-е годы руководством области много сделано для того, чтобы сохранить заводы. Сегодня благодаря металлургическим предприятиям в регионе на высоком уровне поддерживаются социальные программы. Как считает Эдуард Россель, руководители металлургических холдингов продолжают замечательную традицию, которую заложил когда-то Никита Демидов. Он открывал школы, обучал специалистов за границей, строил больницы и т.д. «Новые Демидовы», по мнению губернатора, в полной мере соответствуют тем гуманитарным идеям, которые закладывала семья первого уральского промышленника. За вклад в экономическое и социальное развитие региона Эдуард Россель наградил Союз специальным дипломом.

Союз предприятий металлургического комплекса (ПМК) был создан благодаря инициативе руководителей ведущих металлургических холдингов и заводов, отраслевых НИИ и вузов. Сегодня он объединяет около 100 предприятий и организаций. О достижениях Союза говорил в своем выступлении его президент, генеральный директор УГМК-Холдинга Андрей Козицын: «Эти 10 лет мы с вами не просто пережили, а прожили достойно». По словам г-на Козицына, многие предприятия могли и не выжить, если бы не усилия их руководителей. Они сделали все и даже больше, чтобы не только сохранить заводы, но и вывести их в лидеры отрасли.

Союз ПМК активно сотрудничает со многими общественными организациями и государственными структурами, среди них - правительство Свердловской области, Торгово-Промышленная палата России, РСПП, Международный союз металлургов и др. Как отметил Владимир Молчанов, деятельность Союза металлургов помогла сделать эффективным взаимодействие бизнеса, власти и общества.

Эдуард Россель,
губернатор Свердловской области:
- За эти годы мы проделали колоссальную работу по модернизации заводов. Нет ни одного предприятия, где не прошла бы реконструкция. По программе «Развития и размещения производительных сил Свердловской области» до 2010 года мы должны увеличить мощность промышленности в два раза, к 2015 году - в три раза.

Анатолий Сысоев,
вице-президент ОАО «СУАЛ-Холдинг» по Уральскому региону:
- Металлурги больше других склонны к коллективной работе: процессы в нашей отрасли длительные, многоэтапные и конечный результат зависит от всей цепочки. Если кто-то подвел, страдают все. Поэтому металлурги начали объединяться первыми: образовали Ассоциацию металлургов России. Тогда же был основан и Союз металлургов Свердловской области. Это произошло в сложное время, когда требовался коллективный разум. И правительство Свердловской области нас поддержало. Наш регион - первый в России, в котором появилось свое министерство металлургии. Не случайно сегодня металлургия дает 62% промышленного производства области. Совместными усилиями правительства, губернатора, Союза мы добивались решения сложных вопросов, спасали предприятия. Союз металлургов Свердловской области стал основой организации всех металлургов России.

Не словами, но делами

«Наследники Демидова» - один из совместных проектов Союза и областных властей. Победителями становятся лучшие металлургические предприятия региона с высоким уровнем социальной ответственности. В этом году конкурс проводился в четвертый раз. Победителей определяли в пяти номинациях: оплата труда и социальные выплаты; условия и охрана труда; квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки; содержание и развитие социальной инфраструктуры, реализация социальных программ; природоохранная деятельность и ресурсосбережение. Кроме того, организаторы в этом году решили учредить два специальных приза: один для предприятия, где уделяется большое внимание обеспечению социальных прав женщин, а другой -
для представителя малых металлургов. Среди победителей в разных номинациях: Первоуральский динасовый завод, ВИЗ-Сталь, Синарский трубный завод, НТМК, СУБР, ПНТЗ, БАЗ филиал СУАЛ, УАЗ филиал СУАЛ, Метзавод им. А.К. Серова, ЗАО «Рэлтек», ЗАО НПФ «Металл-Комплект», Уралгипромез, УГТУ-УПИ и др.
Награды победителям вручали Владимир Молчанов, Андрей Козицын и Владимир Камский, председатель Свердловского обкома ГМПР.

Борис Смоляницкий
, генеральный директор ОАО «УАЗ» филиал СУАЛ:
- Мы поставили для себя высокую планку в организации охраны труда, потому что считаем: дав человеку заводской пропуск, мы несем ответственность за то, чтобы он живой и здоровый вернулся в семью. Одно время у нас на проходной висел лозунг: «Очень просим пап и мам уберечь себя от травм». Мы призываем персонал трудиться правильно, качественно, не допуская нарушений техники безопасности. Сегодня в ОК «Российский алюминий» объявлен корпоративный конкурс на лучшее двустишие, посвященное охране труда и промышленной безопасности. Работники нашего завода активно в нем участвуют.

Александр Козицын, директор ОАО «Уралэлектромедь»:
- В Верхней Пышме мы строим жилье. В конце прошлого года сдали дом на 84 квартиры, в августе этого - второй, на 120 квартир. В 2008-м планируем закончить еще один дом, тоже на 120 квартир. Начато строительство Ледового дворца, идет проектирование Дворца водных видов спорта. Мы шефствуем над всеми школами города - по-другому и быть не может. В Кировграде (цех «Уралэлектромеди» - «Производство полиметаллов») принимали участие в финансировании ремонта больницы. Помогаем кировградским школам, в которые ходят дети наших работников.
Этой весной «Уралэлектромедь» завершила двухлетнюю работу по созданию системы сбора и очистки ливневых и паводковых вод. Сейчас вся вода, которая собирается на площадке, аккумулируется в отстойниках, очищается и используется вторично. Это новый качественный уровень в нашей работе по охране водного бассейна. Из-за сложного рельефа местности были определенные трудности с внедрением такой системы. Ее, кстати, можно назвать уникальной, поскольку в России на сегодня аналогов практически нет.
Основной проект этого года - реконструкция цеха электролиза меди. По сути, это строительство нового цеха. Строится он в три очереди. Сдача первой позволит увеличить годовой объем производства катодной меди на 150 тысяч тонн. В перспективе, когда цех будет полностью построен, он даст 450 тысяч тонн. В 2007 году вложения в проект составят 400 миллионов рублей. Большая часть из этих денег предназначена для закупки оборудования. Конечную инвестиционную стоимость проекта пока трудно назвать, а общие затраты на строительство первой очереди оцениваются в 3 миллиарда рублей.

Александр Петров, генеральный директор компании «Рэлтек», вице-президент Российской ассоциации литейщиков:
- Самая главная ценность предприятия - это люди: разработчики, специалисты, высококвалифицированные рабочие. Политика предприятия направлена прежде всего на их поддержку: это высокий уровень заработной платы, кредитный портфель - помощь работникам в покупке жилья, санаторно-курортное лечение, обучение детей. Человек должен быть уверен в завтрашнем дне, чувствовать заботу предприятия. Только тогда он сможет спокойно работать и полноценно заниматься творчеством. А наша работа действительно творческий процесс.
Для компании сегодня очень важно интегрироваться в мировую экономику. Одна из задач - создание представительств не только в странах СНГ, но и в Европе. Мы приобрели активы чешского предприятия Roboterm («Рэлтеку» принадлежит крупный пакет акций, который планируется еще увеличить). Это относительно небольшой завод - около 100 работников. Надеемся, что через него сможем вывести свою технику на рынки Восточной и Западной Европы.
Еще один проект - запуск нового завода по производству оборудования в Полевском. Старый завод в Екатеринбурге уже не позволяет нам собирать печи вместимостью свыше 6 тонн, поэтому строим новое производство - «Энергомаш». Надеемся, что в этом году он даст первую продукцию. В течение 2005-2006 гг.
мы инвестировали в проект 3 миллиона евро (в целом проект оценивается в 10 миллионов евро). Полевской район -
депрессивная территория с высоким уровнем безработицы. Мы приходим туда с инновационным проектом, который позволит открыть примерно сотню новых рабочих мест.

Василий Горбунов, председатель проф­кома ОАО «Синарский трубный завод»:
- Мы добились того, что у нас самая высокая заработная плата - выше, чем у других предприятий (с численностью работников свыше 4 тысяч человек), которые участвовали в конкурсе. А среди них были Северский трубный завод, Первоуральский новотрубный завод, НТМК. В мае этого года средняя зарплата на нашем заводе составили 15,6 тысяч рублей. Если говорить про социальные льготы, то, по нашей оценке, стоимость коллективного договора - более 120 миллионов рублей в год. То есть на каждого из 11 тысяч работников приходится порядка 10 тысяч рублей в год.

Олег Мурашко, генеральный директор ОАО «Сухоложский завод Вторцветмет»
- На нашем предприятии с позапрошлого года (с тех пор, как вошли в структуру УГМК) мы взялись за развитие социального пакета. В рамках концепции всего холдинга - «бизнес должен быть социально ответственным» - серьезное внимание мы стали уделять нескольким направлениям. Прежде всего, был восстановлен ряд собственных социальных объектов, в частности профилакторий. Заводские гостиница и кафе начали работать на общегородском рынке. Их доходы направляются на поддержание убыточных социальных объектов. Средняя зарплата выросла за два года на 60-70%. На предприятии прошло несколько реформ: перевод на единую тарифную сетку, создание нескольких мотивационных фондов. Они позволяют регулировать оплату в зависимости от вклада человека (был введен так называемый КЭТ - коэффициент эффективности труда).
Новый инвестпроект на предприятии - запуск дуговых печей постоянного тока. Это позволит нам расширить сортамент продукции, выйти на рынок ферросплавов.

Журнал

   
Ваше имя:  
Пароль:     
  запомнить меня
  Регистрация  Забыли пароль?

Бизнес-навигатор

   Меткомплекс
   Наука и образование
   Органы власти
   Отраслевые союзы
   Смежные отрасли


Атомстрой комплекс
ЛитМаш
ЗаводЭкоТехнологий
 
Отраслевая наука 


 
        ООО «УралИнфо»
   Телефон/факс: (343) 350 71 71
   г.Екатеринбург, ул.Мамина-Сибиряка, 58, офис 601        
            urm@urm.ru
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
«РЎСѓРјРјР° технологий» «Сумма технологий»
продвижение сайта