В начало Написать нам Карта сайта | RSS
Уральский рынок металлов


Предлагаем Вам разместить информацию в бегущую строку - 1000 рублей в месяц - за каждые 10 слов | Ежедневно посетители сайта смогут видеть информацию о Вашем предприятии. | Минимальные затраты - максимальный результат!!!
Новости Журнал О компании Статьи Аналитика Тендеры Рекламодателям Подписчикам Форумы Бизнес-навигатор Карта сайта Мероприятия Вопросы-ответы

Наши затраты на Лин-преобразования окупаются многократно

 

 

- Дмитрий, какова динамика Лин-преобразований на вашем предприятии, с какими проблемами сталкиваетесь?

- Динамика, безусловно, положительная. Наши затраты на Лин-преобразования окупаются многократно, вкладываем минимум, а доход получаем максимальный. Скажу пару слов о проблемах. Мы их называем преградами. Если человек говорит, что есть проблема, значит, он не знает, как ее решать. Когда мы называем проблемы преградами, мы тут же начинаем думать, как эту преграду преодолеть. И далее следуют конкретные шаги по ее преодолению. Управленец классифицирует преграду в соответствии с управленческим стандартом, в котором прописаны пять видов преград (система 5П). После классификации преграды становится ясно, каким образом действовать, чтобы свести к минимуму вероятность срыва задания, так как к каждой преграде применяется определенный алгоритм действий.

- В каких показателях вы измеряете успех Лин-программы?

- Для внутреннего учета - это производительность. Чтобы говорить о конкретных цифрах «бережливости», надо знать суть нашей деятельности - строительство и ремонт дорог. Это непостоянный процесс, он может прекратиться и возобновиться через полгода, год. Возьмем, к примеру, устройство тротуаров на одном из последних участков. В самом начале бригада укладывала по 60 квадратных метров в смену. В процессе работы дошли до 250 квадратов. Иногда мы добавляем в процесс материальные ресурсы, но только при условии, что это даст улучшение не в арифметической, а в геометрической прогрессии. Можем добавить рабочего в бригаду, если это даст качественный прирост производительности. Параллельно с этим стараемся не просто удержать качество на прежнем уровне, а добиться его существенного улучшения.

Досье:

Лин - от английского «lean», что означает «постный, без жира, стройный». «Lean Manufacturing» - «производство без жирка», производство, где нет излишеств и потерь. В русском Лин употребляется наряду с термином «бережливое производство». Освоение принципов Лин помогает предприятиям оптимизировать производственные процессы, экономить до 10% годового оборота компании, обеспечивает ROI от 3:1 до 35:1.

В России уже сотни предприятий встали на путь построения Производственных Систем на основе Лин. Среди них «РУСАЛ», Группа «ГАЗ», АвтоВАЗ, КамАЗ, УАЗ, «Северсталь», «Уралмашзавод», ВСМПО-АВИСМА и многие другие.

Центр Оргпром (www.orgprom.ru) - ведущий российский провайдер услуг по освоению системы Лин (Бережливое производство, Кайдзен, Toyota Production System). Среди клиентов Оргпрома - «РУСАЛ», КамАЗ, ВСМПО-АВИСМА, АвтоВАЗ, «Уралмаш¬завод», «Уралсвязьинформ» и другие компании России и ближнего зарубежья. Центр Оргпром является организатором Российского Лин Форума (www.leanforum.ru), Российской Лин Школы (www.leanschool.ru), а также издает первый в России журнал о бережливом производстве «Вестник Лин» (www.leansigma.ru).

- Судя по такой динамике, можно предположить, что у вас есть конкурентное преимущество перед другими компаниями в вашей отрасли?

- Есть, и немаленькое. Несмотря на то, что «Чеховский Автодор» - государственное унитарное предприятие и давно сложилось, что территория нашей деятельности - Чеховский район, сегодня мы работаем уже далеко за его пределами. Заказчику выгодно давать нам заказы, потому что он знает - мы боремся и за качество, и за сроки, у нас отличная материальная база: современные самосвалы (Man, Iveco, Volvo), экскаваторы, техника постоянно обновляется. Все вырученные средства идут на техническое переоснащение, на развитие мощностей. Мы стремимся к непрерывному совершенствованию процессов.

- Дмитрий, какие еще методы, подходы вы используете, помимо бережливого производства?

- Мы используем разные подходы и пытаемся интегрировать их в систему. Но принципы бережливого производства - это основа. Прежде чем применять любые подходы и высококлассные инструменты, нужно навести элементарный порядок. При этом Лин не является какой-то догмой или застывшим знанием, это есть путь, мы его выбрали и по нему идем.

Интервью взяла
Ольга Скоробогатова, выпускающий
редактор «Вестника Лин»



Статьи

  • Актуально
  • Дмитрий Спицын
   
Ваше имя:  
Пароль:     
  запомнить меня
  Регистрация  Забыли пароль?
пирожок с икрой

Бизнес-навигатор

   Меткомплекс
   Наука и образование
   Органы власти
   Отраслевые союзы
   Смежные отрасли


Атомстрой комплекс
ЛитМаш
ЗаводЭкоТехнологий
 
Отраслевая наука 


«МЕТАЛЛОПРОДУКЦИЯ»

"MetalTorg.Ru Торговая система"

 
        ООО «УралИнфо»
   Телефон/факс: (343) 350 71 71
   г.Екатеринбург, ул.Мамина-Сибиряка, 58, офис 601        
            urm@urm.ru
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
«РЎСѓРјРјР° технологий» «Сумма технологий»
продвижение сайта